Esihenkilötyössä palloja on usein ilmassa valtava määrä – ja painetta riittää vaikka muille jakaa!
Samalla kun esihenkilöt johtavat yksilöitä, on heillä vaatimuksia ja vastuita myös omassa asiantuntijaroolissaan. Palloja on totisesti ilmassa!
Tehtävä ei ole helppo, mutta se on valtavan tärkeä: esihenkilöllä on mahdollisuus nostaa työntekijöiden kukoistus ja töissä menestyminen aivan uudelle tasolle. Huono esihenkilötyö voi puolestaan saada alaiset kaikkoamaan organisaatiosta nopeasti.
”Jotta esihenkilö voi johtaa muita, tulee hänen olla psyykkisesti tasapainossa. Kun esihenkilö voi hyvin, koko tiimi voi hyvin”, mielen asiantuntija Soile Roth sanoo.
Miten saavuttaa henkinen tasapaino? Entä miten omia esihenkilötaitojaan voisi hioa paremmiksi, jotta sekä ihmiset että organisaatio voittaisivat?
Lue mielen ammattilaisen keinoista:
EsihenkilöHelppi – mikä se on ja miten se toimii?
